Delegation - die Herausforderung für Fach- und Führungskräfte
Hybrid-Seminar
Was sollte - was sollte nicht delegiert werden.
Zielsetzung/ Zum Thema
Wie konstruktives Delegieren für alle Beteiligten zum Gewinn werden kann, wird im Seminar gezeigt und geübt. Vermittelt werden sowohl Hintergründe, Strukturen und Systematiken des Delegierens als auch Ausblicke auf positive Auswirkungen im eigenen Arbeitsalltag.
Delegieren wird oft mit dem Abschieben ungeliebter Aufgaben an Mitarbeiter verwechselt. Dabei handelt es sich bei der Delegation um ein modernes und effizientes Führungsinstrument, das Vorgesetzten Entlastung verschaffen und dem Mitarbeiter die Entfaltung neuer Arbeitspotenziale ermöglichen kann. Die Möglichkeiten der Delegation stehen im Fokus des 2-tägigen Seminars.
Tag 1, 09:00 Uhr bis 17:00 Uhr
Teil 1: Vorteile der Delegation Entlastung der Führungskraft Entwicklung und Motivation der Mitarbeiter Produktivitätssteigerung: qualitative Nutzung Mitarbeiterfähigkeiten
Teil 2: Führungsflexibilität
Führung durch Zielvereinbarung Führung durch Ergebnisvereinbarung Prioritäten setzen, vereinbaren und verfolgen
Tag 2, 09:00 Uhr bis 17:00 Uhr Teil 3: Umsetzung der Delegation Grundsätze und Regeln der Delegation Auswahl und Qualifikation der Mitarbeiter Das Delegationsgespräch
Teil 4: Delegationsfallen Umgang mit Rückdelegation Umgang mit Widerständen Umgang mit Minderleistung
