Teil 1: Projektmanagement im Anlagenbau
Seminar
Die Steuerung von Projekten im Anlagen- und Maschinenbau ist eine komplexe und mit zahlreichen Risiken verbundene Aufgabenstellung. Rendite- und Kostenvorgaben, enge Termine und internationale Arbeitsteiligkeit und Partner erfordern effiziente Methoden.
An 2x2 Tagen werden Sie systematisch in das Projektmanagement des Anlagen- und Maschinenbaus eingeführt, Sie erhalten das methodische Rüstzeug und werden anhand von Beispielen für das konkrete Vorgehen im Detail geschult.
Sie werden nach Abschluss der Veranstaltung in der Lage sein, eigenständig komplexe Projekte führen und leiten zu können.
1. Tag:
• Management und Projektmanagement: Begriffe, Erfolgsfaktoren, Projektcontrolling als Grundlage von PM
• Projektumfeld und Stakeholder: Interessenlagen der Projektbeteiligten
• Projektstrukturen: Einbindung von Projekten im Unternehmen, die innere Projektstruktur
• Aufgaben- und Handlungsbereiche:
A: Information, Kommunikation, Dokumentation, Organisation,
B: Qualitäten, Quantitäten (objektbezogen, projektbezogen),
C: Kosten, Wirtschaftlichkeit, Liquidität,
D: Termine, Kapazitäten, Logistik,
E: Recht,
F: Führung
• Aufbau- und Ablauforganisation: Schnittstellen, Abläufe und Workflow, Ergebnisse
• Kommunikation, Information und Dokumentation: Besprechungen und Verhandlungsführung, Konflikte, Beweissicherung
2. Tag:
• Gruppen und Teams: Teambildung, Gruppen- und Teameffekte
• Motivation und Führung
• Elemente und des Projektmanagements: Management von Entscheidungen, Risiko, Leistung, Quantität, Qualität, Terminen, Ressourcen, Kosten, Dokumentation, Änderungen-/Nachträgen
• Projektstufen: Vorplanung, Planung (Basic Design, Basic Engineering, Detail Engineering), Ausführung (Montage. Inbetriebnahme), Abnahme
