Mit den richtigen Instrumenten zu Spitzenleistung, höherer Termintreue, kürzeren Lieferzeiten und niederen Beständen: • Arbeitsvorbereitung neu organisieren, Schnittstellen reduzieren • PPS/ERP-Einsatz durch neue Denkansätze vereinfachen • Material- und Informationsfl uss vom Kunden bis zum Lieferanten optimieren • Kapazitäten schaffen und nicht verwalten/ nur fertigen was gebraucht wird/hausgemachte Konjunktur vermeiden • Durchlaufzeiten durch prozessorientierte Abläufe/neue, einfache Steuerungskonzepte/ Engpassplanung reduzieren • Produktivität durch zeitnahes Produzieren und ganzheitliche Leistungsbetrachtung steigern • Praxisbeispiele und erprobte Realisierungsschritte
