Aus der Technik in die Geschäftsführung:


Aus der Technik in die Geschäftsführung: Matthias Hofmann übernimmt zusätzliche Verantwortung bei singold Schon seit Unternehmensgründung gehört Ingenieurskompetenz zur DNA der singold gerätetechnik gmbh. Mit Diplom-Ingenieur (FH) Matthias Hofmann wird diese Tradition konsequent fortgeführt: Der langjährige Technische Leiter des Unternehmens verstärkt ab sofort die Geschäftsführung um Oliver und Roswitha Lüer. Hofmann kennt Produkte, Anwendungen, Kunden sowie interne Systeme und Prozesse bis ins Detail. In seiner neuen Aufgabe übernimmt er nun zusätzlich unternehmerische Verantwortung und wird die strategische Entwicklung des Unternehmens noch stärker mitgestalten. Mit der erweiterten Geschäftsführung und einem starken Team setzt singold seinen Wachstumskurs konsequent fort und baut seine Marktpräsenz im In- und Ausland gezielt aus. Interview mit Matthias Hofmann Herr Hofmann, Sie kennen singold seit vielen Jahren als Technischer Leiter. Was bedeutet Ihr Schritt in die Geschäftsführung für das Unternehmen? Ich freue mich darauf, die Zukunft unseres Unternehmens noch stärker mitgestalten zu können. Als Technischer Leiter lag mein Schwerpunkt auf Produkten, Anwendungen und technischen Lösungen. In der Geschäftsführung kann ich diese Erfahrung nun zusätzlich in strategische Entscheidungen einbringen. Besonders wichtig ist mir dabei, technische Kompetenz und unternehmerisches Handeln noch enger miteinander zu verzahnen. Was hat den Ausschlag dafür gegeben, die Führungsstruktur von singold gerade jetzt anzupassen? Unser Unternehmen ist in den vergangenen Jahren kontinuierlich gewachsen. Gleichzeitig werden Projekte immer komplexer und Anforderungen individueller. Mit der Erweiterung der Geschäftsleitung schaffen wir die organisatorischen Voraussetzungen, um diesen Anforderungen weiterhin gerecht zu werden und unser Wachstum organisatorisch gut zu begleiten. Was motiviert Sie persönlich an Ihrer neuen Aufgabe? Das ist vor allem die Verbindung aus Technik und Menschen: Es begeistert mich einfach jedes Mal wieder aufs Neue, gemeinsam mit unseren Kunden anspruchsvolle Aufgabenstellungen zu lösen und unser Unternehmen dabei Schritt für Schritt fortzuentwickeln. Was verändert sich durch Ihren Wechsel in die Geschäftsführung für Ihre Kunden? Unsere Kunden profitieren vor allem davon, dass wir technische Expertise noch stärker in die Ausrichtung unseres Unternehmens einbringen können. Erkenntnisse aus Projekten fließen dadurch unmittelbar in neue Produkte und zusätzliche Anwendungen ein. So können wir Lösungen noch konsequenter an den Anforderungen der Praxis ausrichten. Und was bleibt ganz bewusst gleich? Unsere Werte bleiben unverändert: technisches Know-how, ehrliche Beratung, langlebige Produkte und eine partnerschaftliche Zusammenarbeit. Genau dafür steht singold seit vielen Jahren – und daran wird sich auch künftig nichts ändern. Welche Themen werden Ihrer Einschätzung nach die Schüttguttechnik in den kommenden Jahren besonders prägen? Wir sehen mehrere wichtige Entwicklungen. Dazu gehören die Elektrifizierung von Klopfern, NC-fähige Klappen für mehr Prozesssicherheit, Klappen bis DN 800 sowie Dosierklappen mit der gewohnt geringen Bauhöhe. Gleichzeitig wächst der Bedarf an passgenauen Lösungen – Standardprodukte reichen in vielen Anwendungen nicht aus. Wie reagiert singold auf diese Entwicklungen? Wir investieren kontinuierlich in die Weiterentwicklung unserer Produkte und Technologien. Gleichzeitig bauen wir unsere Rolle als Entwicklungspartner aus: Wir verstehen uns weniger als reiner Komponentenlieferant, sondern vielmehr als Partner für individuelle Prozessanforderungen. Unser Anspruch ist es, für jede Anwendung die technisch und wirtschaftlich beste Lösung zu finden. Und welche Schwerpunkte setzen Sie intern in der Unternehmensführung? Ich möchte eine Unternehmenskultur fördern, die von Offenheit, Eigenverantwortung und kontinuierlicher Verbesserung geprägt ist. Dafür werden wir unsere Strukturen schärfen, Prozesse weiter optimieren und Verantwortlichkeiten im Team stärken. Gleichzeitig ist es mir wichtig, neue Mitarbeiter zu fördern und zu begeistern. Dabei soll unsere offene Kommunikationskultur erhalten bleiben – denn sie ist ein wesentlicher Bestandteil unseres Erfolgs. Das Geschäftsführerteam der singold gerätetechnik gmbh (v.l.n.r.): Oliver Lüer, Roswitha Lüer und Matthias Hofmann Mehr Informationen Website Singold: https://singold.tech/de/

Schon seit Unternehmensgründung gehört Ingenieurskompetenz zur DNA der singold gerätetechnik gmbh. Mit Diplom-Ingenieur (FH) Matthias Hofmann wird diese Tradition konsequent fortgeführt: Der langjährige Technische Leiter des Unternehmens verstärkt ab sofort die Geschäftsführung um Oliver und Roswitha Lüer.
Hofmann kennt Produkte, Anwendungen, Kunden sowie interne Systeme und Prozesse bis ins Detail. In seiner neuen Aufgabe übernimmt er nun zusätzlich unternehmerische Verantwortung und wird die strategische Entwicklung des Unternehmens noch stärker mitgestalten. Mit der erweiterten Geschäftsführung und einem starken Team setzt singold seinen Wachstumskurs konsequent fort und baut seine Marktpräsenz im In- und Ausland gezielt aus.

Interview mit Matthias Hofmann

Herr Hofmann, Sie kennen singold seit vielen Jahren als Technischer Leiter. Was bedeutet Ihr Schritt in die Geschäftsführung für das Unternehmen?

Ich freue mich darauf, die Zukunft unseres Unternehmens noch stärker mitgestalten zu können. Als Technischer Leiter lag mein Schwerpunkt auf Produkten, Anwendungen und technischen Lösungen. In der Geschäftsführung kann ich diese Erfahrung nun zusätzlich in strategische Entscheidungen einbringen. Besonders wichtig ist mir dabei, technische Kompetenz und unternehmerisches Handeln noch enger miteinander zu verzahnen.

Was hat den Ausschlag dafür gegeben, die Führungsstruktur von singold gerade jetzt anzupassen?

Unser Unternehmen ist in den vergangenen Jahren kontinuierlich gewachsen. Gleichzeitig werden Projekte immer komplexer und Anforderungen individueller. Mit der Erweiterung der Geschäftsleitung schaffen wir die organisatorischen Voraussetzungen, um diesen Anforderungen weiterhin gerecht zu werden und unser Wachstum organisatorisch gut zu begleiten.

Was motiviert Sie persönlich an Ihrer neuen Aufgabe?

Das ist vor allem die Verbindung aus Technik und Menschen: Es begeistert mich einfach jedes Mal wieder aufs Neue, gemeinsam mit unseren Kunden anspruchsvolle Aufgabenstellungen zu lösen und unser Unternehmen dabei Schritt für Schritt fortzuentwickeln.

Was verändert sich durch Ihren Wechsel in die Geschäftsführung für Ihre Kunden?

Unsere Kunden profitieren vor allem davon, dass wir technische Expertise noch stärker in die Ausrichtung unseres Unternehmens einbringen können. Erkenntnisse aus Projekten fließen dadurch unmittelbar in neue Produkte und zusätzliche Anwendungen ein. So können wir Lösungen noch konsequenter an den Anforderungen der Praxis ausrichten.

Und was bleibt ganz bewusst gleich?

Unsere Werte bleiben unverändert: technisches Know-how, ehrliche Beratung, langlebige Produkte und eine partnerschaftliche Zusammenarbeit. Genau dafür steht singold seit vielen Jahren – und daran wird sich auch künftig nichts ändern.

Welche Themen werden Ihrer Einschätzung nach die Schüttguttechnik in den kommenden Jahren besonders prägen?

Wir sehen mehrere wichtige Entwicklungen. Dazu gehören die Elektrifizierung von Klopfern, NC-fähige Klappen für mehr Prozesssicherheit, Klappen bis DN 800 sowie Dosierklappen mit der gewohnt geringen Bauhöhe. Gleichzeitig wächst der Bedarf an passgenauen Lösungen – Standardprodukte reichen in vielen Anwendungen nicht aus.

Wie reagiert singold auf diese Entwicklungen?

Wir investieren kontinuierlich in die Weiterentwicklung unserer Produkte und Technologien. Gleichzeitig bauen wir unsere Rolle als Entwicklungspartner aus: Wir verstehen uns weniger als reiner Komponentenlieferant, sondern vielmehr als Partner für individuelle Prozessanforderungen. Unser Anspruch ist es, für jede Anwendung die technisch und wirtschaftlich beste Lösung zu finden.

Und welche Schwerpunkte setzen Sie intern in der Unternehmensführung?

Ich möchte eine Unternehmenskultur fördern, die von Offenheit, Eigenverantwortung und kontinuierlicher Verbesserung geprägt ist. Dafür werden wir unsere Strukturen schärfen, Prozesse weiter optimieren und Verantwortlichkeiten im Team stärken. Gleichzeitig ist es mir wichtig, neue Mitarbeiter zu fördern und zu begeistern. Dabei soll unsere offene Kommunikationskultur erhalten bleiben – denn sie ist ein wesentlicher Bestandteil unseres Erfolgs.

Aus der Technik in die Geschäftsführung:

Matthias Hofmann übernimmt zusätzliche Verantwortung bei singold

Interview mit Matthias Hofmann